魏义光
浏览次数：1075次 更新时间：2019-04-14
魏义光，1988年从部队转业到杭州市乡镇企业局，负责全市6万家乡镇企业财务数据分析和直属企业管理工作。当时直属企业有33家，可到1991年底，就只剩下6家，不到4年的时间，竟有80%的企业关张。魏义光困惑了——究竟是什么因素决定一个企业的生死？为此，他开始踏上探究之路。
他先对企业的技术、管理、文化、营销、广告、信息、财务等方面进行综合研究和分析，尽管发现了很多问题，也得出了一些有益的结论，但始终觉得没有找到问题的根本。于是，他决定扩大样本企业的范围，经对同仁堂、万向、万事利、西门子、通用等1200家不同类型的企业研究，豁然开朗——决定企业生存与发展的因素虽然很多，但最重要、最关键的因素是——品牌。魏义光早在1992年出版的《成本目标管理学》一书中总结道：企业生存发展，各有各的招数，但有一点是共性的——企无常强，品牌强则企业强。
既然品牌是决定企业生死的法门，那么创造一个响亮的品牌有方法吗？创办于1874年的胡庆余堂为何能成为“江南药王”？如果能找到一些方法，从而帮助更多的企业家打响自己的品牌，那不是一件利在国家，功在千秋的伟大事业吗？1992年，魏义光怀揣品牌中国梦，开始了孜孜不倦的追求——让有梦想的企业品牌更响，“为品牌立心”，一做就是26年。
